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新机制焕发新生机
陈德辉
2006-04-13 15:00:06
近年来，省黄梅戏剧院以新的机制带来新变化，焕发了新生机。众所周知，黄梅戏院有较强的实力，但是，“天天打猪草，夜夜闹花灯”远不能适应观众需求。剧院着力于新剧目的创作，尤其是去年以来自筹资金200万元，一举推出《雷雨》《知心村官》《霸王别姬》《逆火》四台反映不同时代、艺术风格迥异的大戏。在剧目创作中，他们既坚持黄梅戏的基本唱腔和剧种的基本特色．又大胆借鉴和引进话剧、歌剧等剧种的优点和长处，用以取长补短。同时在编排、舞美、音乐、布景、灯光等方面吸取富于时代特征的艺术成果，做到古老剧种，时代风貌。同时，大胆推出新人担任主角，使黄梅戏面貌一新。他们还坚持思想性和艺术性的统一，既坚持思想道德的正确导向，又使它融汇于生动的艺术形象之中。
创作新剧目不仅要投入很多资金，而且要耗费很大精力，去年排演剧目和上演场次，均为往年的数倍，剧院领导和演职员工付出了辛勤劳动。他们自觉宵衣旰食，加班加点排练，每句唱词的推敲，一个细节的打磨，都要付出心血。新剧目营销也是这样。他们迈开双脚，走南闯北，作宣传，谈合同，常常是走千山万水，讲千言万语，吃千辛万苦，不怕碰钉子，不怕丢面子，终于营造了演出市场网络。这几年，东至渤海之滨，西到巴山蜀水，南达广州深圳，北抵沈阳抚顺，都留下了安徽黄梅戏剧院演出人员的足迹。
可谓“风景这边独好”。2003年、2005年两次赴北大演出，分别推出《长恨歌》、《雷雨》，场场满座，年轻的莘莘学子兴趣浓厚，凝神聚气，不时爆发出热烈的掌声。剧组还跨海越洋，先后到美国、澳大利亚、法国、意大利等地演出。他们千方百计，成功运作了“西部巡演”、“广东之旅”、“西安黄梅夜”，并在多处举办“黄梅戏演出季”等大规模演出活动，常常形成由点及面、由一点至多点的演出链，获得良好的效益。为了更好地开发黄梅戏资源，他们还改造利用原来的废旧设施开办了“天他配茶戏楼”，集演出、娱乐、休闲于一体，作为剧场演出的补充和拓展，开办了八个月即演出二百余场，取得较好的社会效益和经济效益。演出市场的活跃，扩大了黄梅戏的知名度，给安徽增添荣誉，进一步增强了剧院发展的活力。省黄梅戏剧院深化内部管理机制改革，所有演职员工“公开考核，竞争上岗，双向选择，末位淘汰，资源重组，按劳取酬”，使员工的积极性、主动性、创造性得到充分的发挥，有力增强了剧院自身的造血功能。回顾当初剧院“等、靠、要”的结果，账面现金不足一万，还外欠十余万元。如今剧院增添了剧目，培养了新人，创造了效益，赢得了荣誉，优化了内外环境，进入了良性循环的发展轨道。
原载《新安晚报》
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